為進(jìn)一步加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，8月15日，長液公司召開ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。畢馬威信息技術(shù)合伙人朱志華及其團(tuán)隊(duì)成員、銀華機(jī)械常務(wù)副總經(jīng)理（主持工作）、長液公司董事長葉清洪、長液公司總經(jīng)理唐沖等公司領(lǐng)導(dǎo)、部門助理以上人員以及項(xiàng)目組核心成員參加會(huì)議。

啟動(dòng)會(huì)上，公司和畢馬威雙方的項(xiàng)目經(jīng)理分別介紹了ERP項(xiàng)目目標(biāo)、范圍框架、項(xiàng)目實(shí)施方法及主要階段等相關(guān)內(nèi)容。本次項(xiàng)目實(shí)施范圍涵蓋公司采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理六大基本核心功能，預(yù)計(jì)2025年1月1日完成上線。

隨后，唐沖詳細(xì)介紹了組織架構(gòu)、職責(zé)范圍以及項(xiàng)目考核辦法。他強(qiáng)調(diào)，全體項(xiàng)目成員需認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極參與項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。畢馬威信息技術(shù)合伙人朱志華指出，長液ERP項(xiàng)目有三個(gè)有利因素，一是對主數(shù)據(jù)的重視，提前幾周已經(jīng)開始數(shù)據(jù)的清理工作;二是有銀華流程方案作為已經(jīng)驗(yàn)證過的可行樣板，少走很多彎路，可以先固化再優(yōu)化:三是ERP項(xiàng)目是一把手工程，看到了長液高層，董事長、總經(jīng)理對項(xiàng)目的重視，且對困難充分估計(jì)，相信通過雙方的緊密合作與共同努力，定能確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

會(huì)議最后，葉清洪從“項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義、項(xiàng)目實(shí)施的困難與挑戰(zhàn)、項(xiàng)目上線要求”三個(gè)方面作總結(jié)講話。他指出，ERP是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化數(shù)字化管理的重要工具，是對企業(yè)運(yùn)營流程、內(nèi)部管理的一次全面梳理，大家要充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義和項(xiàng)目實(shí)施的困難及挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，實(shí)施ERP項(xiàng)目任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，各位成員都要有迎難而上、勇往直前的決心和勇氣。相信在畢馬威公司的幫助下，在長液公司全體同事的共同努力下，長液數(shù)字化ERP項(xiàng)目一定能夠取得圓滿成功?。ㄐ姓行模?/span>